卓越地追求，先声夺人肯德基从进入中国市场之初，时任百事通餐饮集团亚洲区副总裁、现任百事通餐饮集团中国区总裁苏静先生就为肯德基在中国树立了远景目标:(KFC)品牌把肯德基打造成中国餐饮业的中国第一品牌，甚至是世界最受欢迎的餐饮品牌。后来的肯德基在进入和发展中国市场的整个过程中，也始终秉承了“中国餐饮第一品牌”的原则，“我们要让中国消费者真正感受到，麦当劳在其他国家也许是第一，但在中国第一却是大家都喜欢的肯德基。”苏在肯德基中国第411家餐厅的开业典礼上说，终于在中国修成正果，真正实现了中国快餐业第一品牌的前景。3、系统整合，加速扩张经过6年的摸索，在成功开设了11家中国餐厅，掌握了丰富本土经营经验的基础上，肯德基开始在中国发力。从1996年开始，肯德基凭借先发优势，建立了相应的快速决策响应组织机制(率先将中国区总部迁至香港，后迁至上海)，集中力量，整合资源，开始了“加速稳健扩张”战略；在连锁经营模式中，实施“直营连锁”和“特许连锁”两条腿走路的提速战略(即早在1999年即开始实施“零起点联盟”特许经营，从2114年底，1211家餐厅中已有5%的61家以上特许加盟店)。战略上引入必胜客、塔中可能集团等多家餐饮品牌进入中国市场，在供应、营销、财务、人才等要素上实施战略合作，通过多品牌合作效应进一步加强肯德基的竞争优势。供应链整合，充分利用中国是农业大国的便利条件，供应本地化保证了利润最大化。